Систематизируем бизнес
Систематизируем бизнес
и внедряем инструменты управления
и внедряем инструменты управления
(044) 289-11-16Киев, ул. Владимирская 101

11 октября стартует 92-й поток легендарной 14-ти месячной программы
по систематизации бизнеса и внедрению инструментов управления

«Школа Владельцев Бизнеса»v2.0

Проконсультируйтесь об участии
Осталось 5 мест из 12

Цель
программы

Освободить время владельца от рутины и оперативного управления, сократив его до 4-х часов в неделю. Увеличить доход и маржинальность компании

Результаты
выпускников

Обучение прошли более 500 владельцев
малого и среднего бизнеса самых разных сфер
деятельности. От дизайна одежды до производства
арматуры.
Роман <br>Петров
Роман
Петров
Учредитель компании «Кровля-центр» (Производство и продажа кровельных материалов)
г. Черновцы
Вырвался из дебиторской задолженности
100 000 $
Было
  • Количество сотрудников: 40
  • Время на работе: 60 ч/нед
  • Не было команды руководителей
Стало
  • Количество сотрудников: 70
  • Время на работе: 20 ч/нед
  • Появилась долгосрочная стратегия и команда руководителей
  • Открыл филиал в Киеве
Андрей <br>Андрикевич
Андрей
Андрикевич
Владелец компании по производству насосного оборудования Water Energy
г. Киев
Прохождение Школы владельцев бизнеса стало
фундаментом семимильного развития моей компании
Было
  • Штат сотрудников: 20 человек
  • Не знал как найти выход из «оперативки»
  • Не было единого вектора развития. Были планы, но не знал, как их реализовать
Стало
  • Штат сотрудников: 100 человек
  • Открыто собственное производство насосного оборудования, которое стремительно получило успех на рынке СНГ
  • За 10 лет на рынке компания Water Energy реализовала проекты для более 3500 компаний СНГ
Сергей <br>Евтушенко
Сергей
Евтушенко
Сооснователь и владелец сети магазинов
«Червоний маркет»
г. Киев
Закончил Школу владельцев бизнеса
с 4-х кратным увеличением прибыли
Было
  • 25 магазинов
  • 250 сотрудников
  • 60 часов в неделю в рутинной работе
Стало
  • 40 магазинов
  • 600 сотрудников
  • 30 часов в стратегической работе и 10 часов в рутинной работе
Татьяна <br>Тасиц
Татьяна
Тасиц
Основатель и владелец сети школ английского языка Flash
Киев, Одесса, Винница, Хмельницкий
Открыла 5 новых филиалов. Подняла доход в 25 раз
Было
  • 19 сотрудников
  • 1 филиал
  • Нерентабельный бизнес
  • Находилась постоянно «в бизнесе», не было свободного времени
Стало
  • 125 сортудников
  • 6 филиалов
  • Доход вырос в 25 раз
  • Руководит компанией дистанционно и занимается только стратегическим управлением
Евгений <br>Ермаков
Евгений
Ермаков
Владелец компании ГК «Покрофф» (Производство кровельных материалов)
г. Москва
Минимум времени на управление бизнесом и максимум на себя
Было
  • Нескончаемый поток трудностей высасывал энергию, возникало желание продать бизнес
  • Затраты превышали доходы
Стало
  • Снова начал получать удовольствие от развития бизнеса, решил не продавать компанию
  • Затраты снизились на 12 %
Демчич <br>Светлана
Демчич
Светлана
Учредитель юридической компании «Альянс ТМ»
г. Санкт - Петербург
За полтора года доход увеличился в 3,75 раза
Было
  • Команда из 12 человек
  • В офисе 24 часа в сутки
Стало
  • Команда в 55 человек
  • В офисе не больше 4 часов в день
Зуева <br>Лариса
Зуева
Лариса
Владелец сети премиальных салонов оптики «Дилор»
г. Оренбург
Плюс 35 % прибыли в условиях неблагоприятного рынка
Было
  • Даже 3 новых салона не выровняли ситуацию — общая прибыль резко упала, а количество проблем стремительно возросло
  • Каждый день по 12 часов на работе
Стало
  • Обороты увеличились: плюс 35 % на падающем рынке
  • Владелец проводит меньше времени на работе, но компания продолжает активно развиваться
  • Сотрудники самостоятельно занимаются открытием новых салонов
Пешин <br>Сергей
Пешин
Сергей
Учредитель ООО «Группа центр», дистрибуция продуктов питания
г. Канск
После внедрения появилась твердая уверенность, что любую,
даже самую сложную задачу, мы можем легко решить
Было
  • Штат сотрудников: 255 человек
  • Владелец уделял все время работе
  • Удручали постоянные звонки сразу нескольких телефонов
  • Потратил много денег на консультантов, но в pезультате — проблемы не исчезли
Стало
  • Штат сотрудников: 178 человек
  • Стал реже появляться на работе, отпала необходимость в тотальном контроле
  • Поднялась мотивация персонала, а текучесть профессиональных кадров остановилась
  • Уделяет больше времени отдыху, занимается собой
Дмитрий <br>Казавчинский
Дмитрий
Казавчинский
Основатель Global security technologies, совладелец компании
г. Киев
После ШВБ, я ясно вижу какой будет моя компания уже через 10 лет
и у меня есть стратегия достижения максимального результата
Было
  • Количество стран, получающих продукт: 35
  • Количество сотрудников: 78
  • Затрачиваемое время для получения результата более 40 часов в неделю
Стало
  • Количество стран, получающих продукт: 47
  • Количество сотрудников: 148
  • Затрачиваемое время для получения результата около 20 часов в неделю
  • Рост дохода на 277%
  • Открыт международный офис в Женеве
  • Прописан стратегический план на 10 лет
Николай <br>Полицкий
Николай
Полицкий
Владелец группы компаний «Сако»
г. Ивано-Франковск
Закончив ШВБ, я по настоящему стал счастливым предпринимателем
Было
  • Штат сотрудников: 150 человек
  • Время на работе — 60 часов в неделю
  • Персонал не брал ответственность за доход
  • Из 3-х бизнесов рентабельным был только 1
  • Не знал как выйти из оперативки, хотя прошел много обучений
Стало
  • Штат сотрудников: 200 человек
  • Время на работе — 20 часов в неделю
  • Создал управляющую компанию и команду, которая берет ответственность
  • Все бизнесы выведены в рентабельность
  • Появилась долгосрочная стратегия развития бизнеса
Тарас <br>Пронив
Тарас
Пронив
Владелец сети оптик и аптек Biomed
г. Львов
Вышел из оперативного управления и наладил финансовое
планирование, которое помогает расширять компанию и приумножать доходы
Было
  • 8 представительств
  • 50 сотрудников
  • Работал в компании 60 часов в неделю
Стало
  • 22 представительства
  • 100 сотрудников
  • Работает в компании 30 часов в неделю
  • Доход вырос в 2,5 раза
Дмитрий <br>Мусиенко
Дмитрий
Мусиенко
Основатель и владелец компании «РОСАВТОДЕТАЛЬСЕРВИС»
г. Одесса
Появилась долгосрочная стратегия и команда руководителей
Было
  • Количество сотрудников: 32
  • Время на работе — 60 часов в неделю в рутине
  • Доход оставался на одном уровне
Стало
  • Количество сотрудников: 36
  • Время на работе - 20 часов в неделю
  • Рост дохода в 1,5 раза

12 инструментов, которые будем внедрять

Цели и замыслы

Этот инструмент позволяет описать и донести цели и замыслы компании, которые вдохновляют всех сотрудников направлять свою творческую энергию в одно русло. Сотрудники самостоятельно различают, какие действия ведут к цели, а какие нет. Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель.

Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность

Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. В компании исчезает такое понятие как «незаменимый сотрудник».

Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации

Инструмент, превращающий хаос в порядок. Организующая схема наглядно показывает все ключевые функции, которые должны выполняться для успешного развития компании. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Повышается ориентация на результат, исчезает до 50 % лишних действий. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять.

Статистики для каждой должности

Инструмент дает возможность принимать верные управленческие решения, основанные на фактах, а не мнениях, справедливо награждать лучших сотрудников и брать во внимание лентяев. Измеряет те показатели, которые действительно влияют на результаты компании. Все значения изображаются в виде графиков, что помогает видеть динамику роста или падения. Появляется возможность устранять проблемы, еще до их возникновения. Графики наглядно показывают самые слабые места и точки роста компании, а также реальное положение дел по каждой должности. Сотрудники понимают, что красивые разговоры не пройдут, нужен результат. Каждый член команды понимает, в чем именно и насколько полезны его коллеги.  

Система планирования

Инструмент помогает каждому сотруднику самостоятельно и заранее планировать свою деятельность, исходя из общих целей компании и понимания своих обязанностей. Планы формулируются конкретно — в формате действий и результатов. Руководитель не тратит время на организацию работы своих подчиненных, отвлекаясь от собственных задач посреди недели.

Система комуникаций внутри компании

Эффективный обмен бумажной и электронной документацией, без потерь, задержек и недопонимания. Сотрудники перестают отвлекать друг-друга по каждой мелочи.

Система контроля за соблюдением политик компании

В процессе систематизации бизнеса владелец создает письменные инструкции и регламенты, за соблюдением которых нужно следить постоянно. Если этого не делать все внедренные однажды инструменты деградируют. Поддерживать в рабочем состоянии административную систему теперь нужно будет каждый день, и в этом поможет система контроля.

Система собраний и координаций

Ежедневные координации избавляют компанию от «трений», конфликтов, ненужной работы и противонаправленных усилий, исключают форс-мажоры, сбои, разногласия. Создают общие взгляды на проблемы компании, приоритеты в действиях и дальнейшее развитие, что приводит к слаженной и прогнозируемой работе. Все подготавливаются к координациям заранее и по технологии. Сотрудники выносят на обсуждение не проблемы, а варианты решений. Координации проходят по четкому сценарию и не отнимают много времени.

Система детального описания обязанностей и задач каждой должности

У каждого сотрудника есть должностная папка, в которую на постоянной основе добавляются новые документы, необходимые для полноценной работы. Функции каждой должности полностью описаны. Папки наполняются по технологии. Знания внутри компании сохраняются и передаются. Сотрудники ответственнее принимают свои обязательства.

Система тактического планирования

Долгосрочные планы подразделений и программы развития, позволяющие формировать и поддерживать в актуальном состоянии бюджет компании, согласовывать между руководителями подразделений долгосрочные цели и планы по их достижению.

Система финансового планирования

Дебиторские задолженности компании собираются своевременно и полностью. Расходы взвешиваются и одобряются с инвестиционной точки зрения. Деньги делают деньги. Каждый руководитель знает финансовое положение компании и берет на себя ответственность за его улучшение. Все руководители вовлечены в увеличение дохода и ответственно принимают участие в распределении средств. Все деньги и имущество учтены и сохраняют свою ценность.

Система стратегического управления

Технология формирования стратегического плана, проведения глубокой аналитической работы, определения способов достижения целей. Позволяет существенно сократить время владельца на оперативное управление, при этом оставаясь в курсе событий и осуществляя контроль над достижениями.

Каждый инструмент
усиливает несколько
других...
Каждый инструмент усиливает несколько других, заставляя работать их эффективнее. Все 12 инструментов объединяются в замкнутую систему, которая не требует дополнительных внедрений и позволяет управлять компанией с высоким КПД
Екатерина БалановскаяДиректор Киевского филиала Visotsky Consulting
Внедрить — значит внедрить, а не послушать и забыть. Позитивные изменения произойдут в компании, а не только в голове. Нашу технологию прошли более 500 раз. Это хорошо протоптанная дорожка, на которой мы знаем каждый камешек. Берем владельца за руку и доводим до результата.
Наталия НестеренкоКонсультант по управлению Visotsky Consulting
11 Насыщенных модулей
Усиление владельца, определение его целей. Управление личным временем
Укрепление способностей владельца, определение сотрудников, вредящих компании
Формирование навыка эффективного общения. Определение процессов для передачи управляющим
Установление функций владельца и целей компании. Передача 10-30 % функций другим сотрудникам
Разработка схемы обязанностей и полномочий в компании. Запуск организующей схемы
Усовершенствование организующей схемы. Определение общих функций руководителей
Установка и внедрение показателей эффективности сотрудников компании
Ввод систем должностных папок, обмена посланиями, оперативно - недельного планирования
Принципы управления финансами, подготовка бухгалтерии к внедрению финансового планирования
Введение тактического, стратегического и финансового планирования в компанию
Командообразование и воспитание командного духа
Наши спикеры —
реальные практики

Наши спикеры – это владельцы бизнесов. Не теоретики, изучившие бизнес по книжкам, а собственники действующих компаний, которые прошли программу и успешно внедрили инструменты, а затем обучились в школе спикеров Visotsky Consulting.

Изменения
проводятся руками
самого владельца

Такой подход позволяет повысить компетенцию владельца, чтобы он мог удержать полученные результаты после завершения программы.

Внедряя инструменты в своей компании вы увидите как это происходит у других владельцев. Это дает широкий кругозор и ценные идеи, бодрит и не позволяет останавливаться.

Четкий, пошаговый
маршрут внедрения

Полезные материалы на каждый этап: бланки, инструкции, формы, шаблоны документов и другие файлы, которые вы адаптируете под себя

Стратегический
бизнес тур в Нью-Йорке. 6 семинаров от Александра Высоцкого. Разработка стратегии дальнейшего развития бизнеса. Пешая бизнес-прогулка по Манхэттену. Посещение 3-4 офисов американских компаний. Посещение классических достопримечательностей Нью-Йорка. Формируется новая точка зрения на возможности бизнеса и новые, более масштабные планы.
Выпускники Школы
Владельцев Бизнеса
это целое сообщество

Бизнесмены продолжают общение и после программы. Многие становятся хорошими друзьями, обмениваются ценным опытом и помогают друг-другу решать проблемы разного масштаба.

Организуем экскурсию
по компаниям наших выпускников

Вы посмотрите на работу инструментов в деле и сможете задать любые вопросы.
Экскурсия доступна в 25-и городах Украины

Наш первый
и центральный офис
расположены в Киеве
Здесь колыбель и сердце технологий, а так же сильнейшая команда опытных консультантов
Александр ВысоцкийОснователь Visotsky Consulting.

Спикер и вдохновитель, его семинары
посетили более 130 000 владельцев бизнеса и
высших руководителей по всему СНГ.
Автор книг о системе управления и обязанностях
владельца, а таже публикаций в блоге журнала Forbes.

  • Под его руководством компания «Герольд Мастер» выросла из 30 до 160 сотрудников и стала лидером в области производства наград в восточной Европе в 2009 году.
  • Самый большой рекорд роста
    дохода компании клиента — в 33 раза за пять лет.
  • Visotsky Consulting — растет каждый год на 150% в течении последних 4 лет
Главный инструмент руководителя компании
Инвестиционный подход в малом бизнесе
Как измерить результативность сотрудников?
Обязаности владельца компании
Как спланировать работу сотрудников?
Как заставить должностные инструкции работать?
Найм персонала
Повышение ответственности сотрудников
Контроль выполнения заданий сотрудниками
Как перестать работать за своих подчиненных?
Как добиваться большего от сотрудников в кризис?
Программа
подойдет не всем
  • Компания, в которой работает от 10 сотрудников
  • Возраст компании более 3-х лет

Допуская вас к программе мы должны быть уверены, что она принесет вам пользу. Для этого необходим предварительный аудит, который определит сильные и слабые стороны бизнеса и покажет все подводные камни, которые могут возникнуть в процессе внедрения. Даже если вы не получите допуск к программе – у вас будут ценные рекомендации, чтобы самостоятельно повысить эффективность бизнеса уже сейчас.

Заявка на
консультацию